Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией

The Great Game of Business: The Only Sensible Way to Run a Company.

Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников в процесс. 

Ценность книги - подробный рассказ не только о том, как играть в бизнес, но и о том, как побеждать.

Совокупный эффект «Большой игры в бизнес» не ограничивается повышением курса акций. За много лет мы неоднократно убеждались в том, что, когда дела идут хорошо и люди довольны собой, они начинают испытывать такие же чувства по отношению к окружающим. Успех заразителен. Для того чтобы не утратить это ощущение, сначала делаешь что-то хорошее для своих близких, а потом и для своего города. Компании часто помогают людям, сообществу, о чем забывают средства массовой информации, критикующие успешный бизнес.

Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах. Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства. Она значительно отличается от общепринятой философии ведения бизнеса, в ее основе находится следующее правило: каждый сотрудник компании должен иметь право голоса и участвовать в обсуждении всех важных вопросов и результатов деятельности компании, в том числе и финансовых. 

Такой способ ведения дел превращает бизнес в игру, пробуждает в людях интерес, желание соперничать и побеждать, делает их вовлеченными. 

Эффективность подхода была доказана автором и его сотрудниками. Он смог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию. Несмотря на большие долги (9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных средств), компания выжила и стала расти: за восемь лет число сотрудников выросло со 119 до 650 человек, годовая выручка выросла с 16 до 70 миллионов долларов, стоимость акций поднялась с 10 центов до 18 долларов.

Книга для руководителей и менеджеров, которые хотят создать сильную команду сотрудников, объединенную общей целью. Сегодня об этом подходе уже слышали очень многие, но применить его на практике непросто - не все понимают, с чего начинать и что делать. Прочитать книгу, в которой описан реальный опыт, после чего стратегия такого ведения бизнеса стала известной, рекомендуется все руководителям без исключения: как совсем небольших компаний буквально в двумя-тремя сотрудниками, так и компаний-гигантов.

Книга на сайте издательства.

Книга есть в цифровом варианте.

Цитаты из книги

Неверный подход.

Многие бизнесмены считают, что, поскольку они рискнули всем, именно они и заслуживают вознаграждения. Инвестор, вложивший тысячу долларов, получает 2,9 миллиона долларов, а рабочий, отдавший компании тридцать три года своей жизни, получает только зарплату? Это и есть негативная сторона капитализма.

Бизнес как игра.

Самый эффективный способ ведения бизнеса - предоставить сотрудникам право голоса в вопросах управления и долю в финансовых результатах, хороших или плохих. Придерживаясь этого принципа, мы превращаем бизнес в игру, и в нее может играть каждый сотрудник. Это позволяет пробудить у всех желание выиграть.

Ученье - свет.

Если у вас работают люди, которые знают, как делать деньги, - вы будете побеждать. Но чтобы поднять сотрудников до такого уровня, их нужно обучать. Вы должны объяснить им, почему важно получать прибыль и создавать денежный поток, а затем сделать так, чтобы они сосредоточились на выполнении этих задач.

Совет всем менеджерам.

Для того чтобы заслужить доверие, нужно показать людям, что вы обычный человек, а не божество. Пытаясь быть идеальными и решать все проблемы в одиночку, вы вводите людей в заблуждение, притом что для вас было бы гораздо лучше справляться с трудностями вместе с теми, кто работает рядом с вами.

Ошибка руководителей.

Многим менеджерам свойственна привычка фокусироваться на негативе. Они склонны остро реагировать на любой промах и не замечают всего того, что идет как надо. Но если фокусироваться исключительно на негативных моментах, это лишит людей мотивации и разрушит вашу организацию.

Пробудите чувство гордости.

Чтобы люди чувствовали себя победителями, они должны гордиться собой и своей работой. Без этого победа невозможна, как невозможно и чувство собственника. Человек испытывает гордость, если ему небезразлично то, чем он занимается, если он получает удовольствие и испытывает истинное удовлетворение от своего дела.